☑️ Dal webinar a un White Paper in un click.
💡 In CODE srl abbiamo scelto di dare continuità ai nostri webinar trasformandoli in strumenti concreti. Nascono così i nostri White Paper, pensati per rendere fruibili nel tempo idee, analisi e best practice.
A partire dal webinar “Governare la catena del valore: la Due Diligence integrata per una gestione sostenibile del rischio terze parti” dello scorso 30 aprile, abbiamo sviluppato un documento che raccoglie e approfondisce i principali contributi emersi durante il confronto, con un approccio pratico e orientato all’operatività.
📄 Il White Paper evidenzia come la gestione del rischio non possa più fermarsi ai confini dell’organizzazione. Fornitori, partner commerciali e altre terze parti incidono sempre di più sulla compliance, sulla reputazione e sulla sostenibilità dell’impresa, rendendo necessario un approccio integrato alla due diligence.
⚖️ Per le organizzazioni:
✔️ la due diligence diventa uno strumento strategico di governance della supply chain
✔️ la gestione del rischio terze parti richiede un monitoraggio continuo e non più verifiche occasionali
✔️ i processi di qualifica e controllo dei fornitori devono integrare aspetti ESG, reputazionali e di compliance
✔️ il Modello 231 e i sistemi di controllo interno possono diventare il punto di raccordo per una gestione coordinata dei rischi lungo la catena del valore
✔️ Compliance, Legal, Procurement e Risk Management sono chiamati a collaborare attraverso un approccio trasversale e integrato
📌 Governare la catena del valore significa oggi costruire un sistema di controllo capace di intercettare i rischi prima che si trasformino in criticità operative, reputazionali o sanzionatorie.
🤝 Un sentito ringraziamento ai professionisti che hanno contribuito con competenza ed esperienza alla realizzazione di questo approfondimento:
Adamo Brunetti
Marika Fardo
Riccardo Dimiziani
Giuseppe De Pascalis
Marco Martorana
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Un whitepaper redatto da Adamo Brunetti (CEO CO.DE Srl e Compliance Specialist) con il supporto del team CO.DE.
